Richard Branson listou os pilares para ser um empreendedor de sucesso e o que é importante saber no momento de iniciar um negócio
Ser empreendedor é uma atividade que exige coragem, ousadia e criatividade. É preciso ser confiante e estar preparado para mudanças do mercado, desafios constantes, novas oportunidades de negócios e imprevistos diários.
Pensando em quem já está ou pretende entrar no mundo dos negócios, hoje eu trouxe uma lista muito interessante que encontrei no blog Jornal do Empreendedor. Nela, o bilionário Richard Branson, fundador do grupo Virgin, conta quais são os caminhos para o sucesso.
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Muitas pessoas acham que existe um segredo para ser empreendedor. Se pegarmos exemplos famosos e nos debruçarmos sobre o que caracteriza os muitos sucessos empresariais que vemos diariamente, vamos descobrir alguns motivos para obter sucesso nos negócios.
Ao refletir sobre isso, Richard Branson listou 5 segredos que são os pilares do sucesso da Virgin.
#1. Aprecie o que você faz
Iniciar um negócio exige muito trabalho duro e uma grande quantidade de tempo. Portanto, é melhor que você se divirta.
Quando Branson iniciou a Virgin em seu apartamento em West London, ele não tinha a intenção de construir um império de negócios. Ele apenas queria fazer algo que gostava e pagar suas contas.
Não havia nenhum plano ou estratégia. O próprio nome Virgin surgiu por acaso. Em uma noite, ele e alguns amigos conversavam enquanto bebiam e decidiram chamar o grupo de Virgin, porque eram todos novos na carreira profissional. O nome pegou.
A construção de um negócio é sobre fazer algo para se orgulhar, trazer pessoas talentosas para junto de si e fazer uma diferença real na vida de outras pessoas.
Uma mulher ou homem de negócios não é diferente de um artista. O que você tem quando começa uma empresa é uma tela em branco que você tem que preencher.
Se um empresário consegue fazer a diferença na vida de outras pessoas, além de pagar as contas, ele terá um negócio bem-sucedido.
#2. Crie algo que se destaca
Se você tem um produto, serviço ou marca, saiba que não é fácil abrir uma empresa, sobreviver e prosperar no mundo moderno. Na verdade, você tem que fazer algo radicalmente diferente para construir uma marca hoje.
Olhe para as empresas de sucesso dos últimos 20 anos: Microsoft, Google ou até mesmo a Apple. Elas se negaram a serem enquadradas em um setor, fazendo algo que não tinha sido feito antes e inovando continuamente.
Hoje, essas são as forças dominantes.
#3. Crie algo que deixe as pessoas orgulhosas
Empresas geralmente são um grupo de pessoas e elas são seus maiores ativos. Portanto, deixe seus funcionários orgulhosos por fazerem parte do seu time.
#4. Seja um bom líder
Como líder, você tem que ser um bom ouvinte. Você precisa conhecer a sua própria mente, mas não impor seu ponto de vista sobre os outros sem algum debate.
Ninguém tem o monopólio das boas ideias e bons conselhos.
Ouvir, chamar as pessoas e aprender com elas. Como líder, você tem que saber elogiar. Nunca critique abertamente seus funcionários, não perca a calma e louve sempre seus colegas por um trabalho bem feito.
Pessoas crescem com elogios. Normalmente elas não precisam ser corrigidas porque sabem quando fazem algo errado.
A empresa deve ser uma família.
#5. Seja visível
Um bom líder não fica preso atrás de uma mesa. Sempre tenha um laptop ou smartphone no bolso para anotar perguntas e boas ideias.
Quando Branson está em um avião da Virgin Atlantic, ele tem a certaza de que conhece todos os funcionários e alguns passageiros. Se ele se encontra com a tripulação, receberá no mínimo 10 ideias diferentes.
Se não anotá-las na hora, acabará esquecendo. Ao escrevê-las, ele se lembra de todas elas.
Certifique-se, além de tudo, de nomear pessoas que tenham a mesma filosofia. Assim é possível administrar um grupo de empresas da mesma maneira como se administra uma pequena empresa: de maneira ágil e amigável.
Um passo de cada vez
Quando você está construindo um negócio do zero, a palavra de ordem para muitos é sobrevivência. É difícil.
No começo, você não terá tempo nem energia para salvar o mundo. Você não pode cuidar de tudo ao mesmo tempo.
Se a sua empresa não sobreviver, lembre-se de que a maioria falha e as melhores lições são aprendidas com o fracasso.
Não desanime. Tudo o que você tem a fazer é voltar e tentar mais uma vez.